Odpowiedzialność społeczna przedsiębiorstw. Rzeczywistość czy mit? cd.

3. PODSUMOWANIE

Od przedsiębiorstw współczesnej gospodarki wymaga się, stosowały one działania zgodne z odpowiedzialnością za sprawy społeczne bez uszczerbku dla wyników ekonomicznych [6].

Wymaga to jednak nowego, odbiegającego od metod tradycyjnych, spojrzenia kadry zarządzającej na procesy kształtujące podległe im przedsiębiorstwo

Niewątpliwie nie należy bezwzględnie traktować CSR jako narzędzia doraźnego kreowania wizerunku. Jeżeli tego typu działania mają przynosić jakikolwiek udatny (dobry dla otoczenia i przy okazji dla firmy) skutek należy traktować je jako swoistą filozofię i płynącą z niej strategię kreowaną poprzez ciągły kontakt i poznawanie potrzeb interesariuszy, co pozwoli na odpowiednie dostosowanie systemów zarządzania, a w konsekwencji umacnianie społeczeństwa, będącego pod wpływem działalności danej firmy. W innym przypadku – CSR – będzie jedynie PR-owską pozoracją. Efekty zaś – złudzeniem.

Autor: Maciej Malara

LITERATURA

[1] CHIESI A., MARTINELLI A., PELLEGATTA M., Il bilancio sociale: stakeholder e responsabilita sociale d’impresa, Il Sole 24 Ore, Mediolan 2000.
[2] DOMARECKI P., Czas zaklinaczy, Manager Magazin – edycja polska nr1/2008, Manager Media (Der Spiegel); Warszawa 2008.
[3] GRIFFIN R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2004, s. 144.
[4] KOŹMIŃSKI A.A, PIOTROWSKI W. Zarządzanie: teoria i praktyka, PWN, Warszawa 2002. s. 693.
[5] MALARA.M., Odpowiedzialność społeczna współczesnych przedsiębiorstw. Obraz rzeczywistości organizacyjnej, Konferencja Naukowa Studentów 2007- Materiały Konferencyjne, Wrocław 2008
[6] MALARA Z., Przedsiębiorstwo w globalnej gospodarce, PWN, Warszawa 2006, por. s. 293.
[7] RADZISZEWSKA A., BORKOWSKI.S., Społeczna działalność przedsiębiorstwa jako istotny warunek jego sukcesu rynkowego, w: STANKIEWICZ J., (red.) Organizacja w warunkach nasilającej się konkurencji, Wydawnictwo Uniwersytetu Zielonogórskiego, Zielona Góra 2004